Nazwa Partnerstwa na Rzecz Rozwoju:
@lterCamp
Lider projektu:
Polski Czerwony Krzyż, ul. Mokotowska 14, 00-561 Warszawa

Koordynator krajowy: Andrzej Antoń
tel.+48 22 3261305
fax.+48 22 628 41 68
mob.+48 0693 615 993
e-mail: andrzej.anton@pck.org.pl

Asystent operacyjny projektu:
Anna Szymanowska
tel. 22 326 13 56
fax.22 628 41 68
e-mail: anna.szymanowska@pck.org.pl


Partnerzy
Instytut Polityki Społecznej UW
Stowarzyszenie na rzecz Integracji i Ochrony Cudzoziemców "Proxenia", Warszawa
Fundacja "Ocalenie", Warszawa
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej
Urząd do Spraw Repatriacji i Cudzoziemców
Związek Harcerstwa Polskiego, Warszawa

Ocena projektu (w punktach) – 95
Typ Partnerstwa na Rzecz Rozwoju – sektorowy
Opis Partnerstwa na Rzecz Rozwoju
Partnerstwo o nazwie @lterCamp tworzą:
  • Polski Czerwony Krzyż (organizacja zarządzająca),
  • Instytut Polityki Społecznej UW,
  • Stowarzyszenie na rzecz Integracji i Ochrony Cudzoziemców „Proxenia”,
  • Fundacja „Ocalenie”,
  • Ministerstwo Polityki Społecznej,
  • Urząd do Spraw Repatriacji i Cudzoziemców,
  • Związek Harcerstwa Polskiego.


Partnerstwo realizowane będzie w ramach Tematu I: „Pomoc w społecznej i zawodowej integracji osób ubiegających się o status uchodźcy”.
Celem Partnerstwa jest wspieranie integracji społecznej i zawodowej osób ubiegających się o status uchodźcy poprzez następujące działania:
  • wypracowanie innowacyjnego pakietu usług na rzecz osób ubiegających się o status uchodźcy przygotowujących ich do wejścia na rynek pracy po uzyskaniu statusu uchodźcy lub zgody na pobyt tolerowany, oraz działania edukacyjne skierowane do pracowników instytucji polityki społecznej (komponent instytucjonalny);
  • diagnoza i prognoza naukowa kwestii migracyjnych i uchodźczych (komponent badawczy);
  • przeprowadzenie wielopłaszczyznowego programu komunikacji z opinią publiczną na rzecz promowania postaw przychylnych cudzoziemcom / uchodźcom (komponent dotyczący kształtowania postaw w społeczeństwie przyjmującym).


Partnerstwo ma charakter sektorowy, a jego grupą docelową są cudzoziemcy, którzy złożyli wniosek o nadanie statusu uchodźcy w RP i z powodu braku własnych środków finansowych korzystają ze świadczeń socjalnych w ośrodkach dla uchodźców. Ponadto pośrednimi odbiorcami Projektu będą: pracownicy i wolontariusze wzorcowego ośrodka adaptacyjnego stworzonego w ramach Programu (ośrodek URiC w Czerwonym Borze, społeczność lokalna i całe społeczeństwo polskie.

Na Działanie 1 składają się następujące komponenty:
  • nawiązanie współpracy z partnerami krajowymi i ponadnarodowymi,
  • badania wstępne mające na celu kompleksowe przygotowanie do Działania 2 i 3,
  • rozpoczęcie kampanii informacyjnej na rzecz promowania Partnerstwa.
Na Działanie 2 składać się będą m.in. następujące zadania:
  • uruchomienie wzorcowego ośrodka adaptacji, do którego kwalifikowani będą cudzoziemcy objęci Programem (w ośrodku zapewniona zostanie – poza zakwaterowaniem i wyżywieniem – pomoc psychologiczna i prawna, indywidualna opieka mentorów, kursy języka polskiego i elementów kultury polskiej, kursy komputerowe oraz zawodowe);
  • przeprowadzenie pogłębionych ogólnopolskich badań społecznych w zakresie problematyki Projektu;
  • realizacja ogólnopolskiej kampanii społecznej na rzecz adaptacji społeczno-zawodowej cudzoziemców;
  • prowadzenie badań ewaluacyjnych.

Działanie 3 obejmie następujące komponenty realizujące zasadę mainstreaming:
  • opracowanie wniosków;
  • organizację konferencji, seminariów i konsultacji;
  • publikację wyników;
  • doskonalenie metod pracy oparte o wyniki badań ewaluacyjnych. Projekt uwzględnia kwestie horyzontalne poprzez m.in. kontakty ze społecznością lokalną w miejscu gdzie powstanie wzorcowy ośrodek adaptacyjny (promowanie rozwoju lokalnego), wielokanałowy przepływ informacji (promowanie społeczeństwa informacyjnego), równy udział kobiet i mężczyzn.

System zarządzania polegający m.in. na opieraniu decyzji o wspólne uzgodnienia Partnerów oraz udział przedstawicieli grup docelowych w Projekcie (w procesie zarządzania oraz bezpośredniej realizacji działań, np. mentorzy) przyczyni się do realizacji zasady empowerment. Walorem Projektu jest zintegrowana współpraca na rzecz grupy docelowej bardzo zróżnicowanych instytucji (pomocowych, naukowych i in.), co zapewnia jego innowacyjność. Współpraca ponadnarodowa nawiązana zostanie z Partnerami posiadającymi doświadczenie w podejmowanej problematyce, co zapewni wymianę dobrych praktyk

Zmieniony ( 05.08.2007. )


      

Projekt realizowany w ramach Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL
współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego